Найдите своего
строителя бизнеса
Оцениваем и подбираем людей, способных создавать новые продукты, запускать бизнесы
и выводить компании на новые рынки в условиях неопределенности
ВЫЗОВ
Турбулентная среда требует лидеров, способных создавать новые продукты и компании
Нестабильная экономика — лучшее время для создания новых прорывных продуктов. Строители бизнеса делают это в 2.5 раза эффективнее обычных управленцев.
РАЗЛИЧИЕ РОЛЕЙ
МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ
работает с понятным продуктом и рынком:
управляет процессами, бюджетами и командой;
отвечает за выполнение планов и KPI;
повышает эффективность и устойчивость системы.
СТРОИТЕЛЬ БИЗНЕСА
создает продукт или направление с нуля:
проверяет гипотезы и ищет рабочую модель;
действует в неопределенности при недостатке информации и ресурсов;
собирает команду, рынок и систему по ходу запуска.
Обе роли необходимы бизнесу. Но успешный руководитель действующей системы
не обязательно окажется успешным в запуске нового продукта или направления
ЗАДАЧИ
Новые продукты
Создание продукта с нуля: от проверки потребности и бизнес-модели до первых продаж и работающей команды
Новые бизнес-юниты
Превращение внутреннего направления или команды в самостоятельную бизнес-единицу со своим продуктом, экономикой и P&L
Проверка гипотез
Запуск экспериментов внутри компании и проверка новых идей силами строителей бизнеса, не отвлекая основную команду от текущего бизнеса
Новые рынки
Запуск бизнеса в новом регионе или стране: адаптация модели, сбор локальной команды, проверка спроса и выстраивание первых процессов
Трансформация
компании
Проведение масштабных изменений: перестройка процессов, внедрение новой управленческой модели или запуск цифровой трансформации
Запуск нового бизнеса
Создание отдельной компании на основе экспертизы, ресурсов или гипотез действующего бизнеса — от идеи до работающей модели