Как компании используют Buildout для поиска и оценки строителей бизнеса
Запуск нового продукта, направления или бизнеса требует людей, способных создавать новое в условиях неопределенности.
Buildout помогает системно выявлять таких людей внутри компании и среди внешних кандидатов.
Система оценки должна решать две задачи
ПОДХОД
Даже при назначении опытных руководителей не все переходы оказываются успешными:
таких назначений не оправдывают
ожиданий компании в течение
18 месяцев — McKinsey.
В ролях, связанных с запуском нового бизнеса, риск выше: человеку приходится принимать решения в условиях неопределённости, без готовой модели и понятных процессов
Buildout помогает системно выявлять, оценивать и рекомендовать людей на роли строителей бизнеса,
снижая долю неудачных назначений до
ВНЕДРЕНИЕ
Внешний сервис
Под конкретную задачу
Команда Buildout проводит оценку, когда компании нужно выбрать человека для запуска нового продукта, направления или бизнеса
Передача технологии
Регулярно
Компания получает технологию и может проводить оценку силами собственной команды, встроив Buildout в процессы найма и развития талантов